2016-11-26 09:52:23
4月21日，集團公司總經理孔遁蒞臨公司成都地鐵區(qū)域經理部檢查指導工作，集團公司辦公室副主任魏其濤陪同。
孔遁總經理一行深入成都地鐵7號線2標施工現(xiàn)場，查看了理工大學市政配套下穿隧道工程、車站附屬工程及機電安裝、盾構區(qū)間的施工生產情況，并在項目部會議室召開了成都片區(qū)項目班子成員、各部門負責人座談會。會上，孔遁總經理認真聽取了區(qū)域經理部關于成都地鐵7號線2標工程建設總體情況的專題匯報，對成都地鐵區(qū)域經理部近年來取得的成績給予了充分肯定。
在肯定成績的同時，孔遁總經理對成都地鐵區(qū)域經理部當前工作任務提出了幾點要求：一是管理模式方面。區(qū)域經理部要將區(qū)域各項目共用人員的職責、前臺與后臺的關系界定清楚，做到職責分明、恪盡職守；二是安全管理方面。工程建設全過程要高度重視安全管理工作，項目地處鬧市區(qū)，且深基坑施工、管線改遷、起重吊裝等風險源多，項目部要時刻繃緊安全弦，確保施工生產安全；三是成本管理方面。項目部要繼續(xù)挖掘潛力，加強成本管理，不可控因素可以和兄弟單位共同向中鐵城投公司反映，確保項目效益最大化；四是營銷工作方面。區(qū)域經理部要依托在建工程加強經營工作力度，立足成都市場，提高上海局影響力；五是協(xié)調好各方關系，為施工生產創(chuàng)建良好環(huán)境；六是做好員工思想工作，多組織思想政治工作培訓，項目部要根據(jù)施工生產實際制定獎勵措施，提高員工工作積極性；七是要做好跨專業(yè)、交叉培訓工作。廣大青年員工正處于學習黃金期，項目部要制定學習規(guī)劃，組織全體員工加強學習，打破專業(yè)界限，實行交叉培訓，提高自身領悟能力，培養(yǎng)全能型人才。